2019年6月13日-14日,由中質(zhì)協(xié)武漢審核認證中心高級審核員陸藝為代表的審核組一行5人,對我公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了審核。審核組利用2天時(shí)間,對公司6個(gè)事業(yè)部、8個(gè)職能部門(mén),采用交流、詢(xún)問(wèn)、檢查、現場(chǎng)查閱記錄的方式進(jìn)行了抽樣審核,對公司體系運行有效性、符合性的整體認可。
2019年,公司繼續按照換版后體系的文件要求,強化風(fēng)險與機遇管控、知識信息管理、相關(guān)方溝通管理、人力資源等方面的工作內容,保持體系穩定運行。2019年5月15日公司啟動(dòng)體系內審,于5月31日內審工作結束,體系運行情況得到全面梳理。
2019年6月14日下午,在葛店分公司綜合樓五樓會(huì )議室召開(kāi)管理評審現場(chǎng)審核末次會(huì )議,公司總裁王子寬、副總裁袁明和各事業(yè)部、各職能部門(mén)管理者代表及審核組專(zhuān)家老師出席了本次會(huì )議。
會(huì )上,審核組組長(cháng)陸藝老師判定現場(chǎng)審核通過(guò),將建議中質(zhì)協(xié)審核認證中心同意證書(shū)沿用。公司副總裁袁明同意審核組的審核意見(jiàn),并表示在審核工作后舉一反三、查找改進(jìn),利用好審核老師每一次審核提出的每一項建議,以完善公司的經(jīng)營(yíng)管理系統。
公司總裁王子寬在講話(huà)中要求:一是各事業(yè)部、各職能部門(mén)要高度重視,認真落實(shí)審核組提出的不符合項的整改;二是公司 “四個(gè)全面”建設的工作要求與體系運行完全一致,要求各部門(mén)負責人要參與運行改進(jìn),解決“寫(xiě)了沒(méi)有做和做了沒(méi)有寫(xiě)”的體系和經(jīng)營(yíng)之間不一致現象,將公司的管理體系和經(jīng)營(yíng)工作完全結合起來(lái);三是要實(shí)現從產(chǎn)品質(zhì)量到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量轉變,全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
公司“三標”管理體系外部監督審核工作告一段落,但取證不是管理體系工作的唯一目的,通過(guò)體系審核工作,改善公司經(jīng)營(yíng)工作才是公司的根本需求。在以后的運營(yíng)中,各部門(mén)要通力合作、履行職責,保持PDCA的運行模式,切實(shí)將體系工作不斷做到實(shí)處,保持體系持續健康有效的運行。